建筑企业聚焦标准化建设,推进双核均衡发展配音

聚焦标准化建设，推进双核均衡发展

“物正必有其主，人正必有其才”，2016年上半年集团现场会的召开，给中天八建项目管理标准化建设指明了方向。围绕着集团标准化指标，云桂中天人聚焦标准化建设的总结和推广，以改变落后生产方式为主线，推广应用“集流插”成套核心技术，在广西云南两个双核市场均形成有力的支撑平台，统一思路优化方法各项推广工作正在展开

一突出重点——“集流插”成套技术

现场会结束后，公司在第一时间对现场会成果进行总结梳理，积极采纳各兄弟单位的意见和建议，优化形成一套可复制推广的项目管理标准，同时组织广西云南的项目管理团队到场观摩宣贯及交底，扩大标准化建设的影响范围。云南公司工程管理人员率先在金地海埂路中航云玺城市花园万科鑫金花园3个项目中推广应用，协助项目部梳理“集流插”成套技术的各道工序实施流程及应用表单，砌体安装等集中加工专业流水及粗装修阶段的穿插流水施工得以落地。广西公司在粗装修穿插施工的基础之上，积极协调外墙门窗栏杆消防等业主直属分包单位加入穿插行列，首步外架按穿插部署顺利向上翻转使用，整体穿插工序有序进行。

二体系化管理——履约策划指标分解到人标准化流程绩效考核

公司着力于履约策划rarr责任分解rarr流程交底rarr考核评价的项目内控管理模式建设，实现岗能标准化管理。具体实施由区域层面深入项目前期策划，根据各项目实际情况，实现全覆盖履约策划管理，采用清单式指标，每项指标落实相应责任人。公司内部形成标杆过程创建集中配模加工技术资料大型机械等质量资料安全文明等15项目管理流程，细化各流程检查表单细则及标准，对相应责任人进行覆盖交底，以支撑履约策划的过程实施检查与纠偏。项目内部积极展开讨论，建立起以履约策划内容为基础的执行经理技术负责安全主管等八个岗位的绩效考核表单，实现策划内容的结果考核评价，建立体系化的内控模式。

三实用技术推广——工艺改进技术绿色施工技术机械化应用

继续推广铝合金模板钢背楞体系整体爬架等技术进步措施，与大客户联动做好铝合金模板新工艺应用的图纸会审设计优化2项。引导项目部开展微创新及实用技术应用，推广使用构造柱移位优化可回收内撑条移动式布料机钢基座管线预埋保护措施钢丝网拍浆毛化等15项实用技术，改进传统施工工艺，强化细部节点工艺处理，解决项目部长期困扰的质量问题，同时与项目部一并落实采光井位置的废水处理及余料收集通道雨水回收利用系统楼层喷雾降尘系统以促进楼层安全文明的常态化管理。继续推广云石切割机凿毛机电动拉砖车等10项机械化设施的应用，减少人工，降本增效。

四全员参与——成本测算BIM团队组建风控措施

全员全过程管理是项目管理的必然趋势，工程管理以标杆工程与履约策划为抓手，积极落实十项核心流程的运转，做好信息化模块的应用，让实测实量大型机械管理等模块使用率达到90以上。公司市场经营处在扩大培养团队实行项目部挂职锻炼的同时，继续对“集流插”成套核心技术机械化应用实用技术推广等成本节约措施进行梳理及工效测算，通过与工程管理联动引导项目改变传统工艺班组承包去中间化。财务处积极推行资金系统归集与结算管控成本预算清单管控以应对项目资金支付与虚开专票风险。法务生产处积极推进集采平台新版合同范本项目部合同管理及劳务工资银行卡直接发放等措施应对材料及劳务用工风险。公司成立BIM中心，利用BIM解决万科大厦模板施工图深化钢筋施工图深化及新添钢骨施工图深化等技术难题，为5个新开工项目建立三维可视化布置，为碧桂园项目解决二次结构深化安装施工图深化架体搭设等问题，以提高客户满意度，后续将逐步建立BIM的投标视频，以支撑业务承接需求。公司探索经营模式的转变，抽调人力工程成本财务生产等骨干成员成立项目管理部，对直营项目做好支撑服务工作。

标准化建设是我们“双核运作突破提升”的源动力，是每个云桂中天人矢志不渝的追求，在标准化的支撑下，我们正在不断的充实和壮大