涛涛黄河水孕育了五千年的中华文明,巍巍吕梁山挺起了晋西的脊梁,在这里有一个美丽的山城某
某县地处晋西北,位于秦晋结合部,面积1200平方公里,人口33万。在享有小北京之称的某这片热土上,敢于奉献勇于挑战的某供电人用他们心中炽热的火焰,履行社会责任,在这片古老而神秘的土地上创造了一个又一个奇迹。历年来在省地县各级政府和领导大力支持和关心下,先后获得 国家二级企业全国文明单位全国精神文明建设先进单位全国农网改造先进县全国电力行业优秀企业被山西省劳动竞赛委员会荣记集体一等功。
2016年,金融危机的风暴遍及全国各地,某县境内的工矿企业纷纷衰退某供电人在这个关键的时刻,牢记使命,用安全这把利剑,筑起护卫电网运行,保障地方经济发展的铜墙铁壁在安全生产过程中,始终坚持安全第一预防为主综合治理的生产方针,牢固树立全面全员全过程全方位的大安全观,保持安全生产如履薄冰如临深渊的谨慎心境,大力加强设备整治和人员的管理,从经理到员工逐级签订安全责任书,积极开展无违章企业创建活动,全面推行标准化作业,实现了安全生产八不发生的奋斗目标。
推进安全责任落实,加大安全监督力度
积极开展反违章专项整治,领导定期不定期的到生产一线进行抽查和巡视。并按照认真巡视精心检修确保安全优质供电的工作方针,抓安全,推行施工现场规范化抓质量,落实项目责任制和检修质量监督制大力提倡科技创新。建立健全横向到边纵向到底的安全生产组织保障体系监督体系和责任体系,认真开展安全专项活动和隐患排查治理行动,积极推进安全标准化管理和生产精益化管理,以保电网保人身保设备为宗旨,狠抓安全基础管理,层层落实各级人员安全生产责任制,加大现场安全管理监督力度,杜绝违章现象发生。
强化安全知识宣贯 创新技能培训模式
安全知识的融会贯通需要一个潜移默化的过程,某分公司为此展开了多种形式的宣传贯彻活动。认真召开各种安全专题会议,并在周四安全日活动中对基层班组安全进行深化落实。
安全的深化离不开员工的技能培训,某分公司除了例行的安规两票培训。对青工展开了形式多样的培训活动,从2014年组建青工班以来,每周四都进行专题培训。并将理论与实践相结合,让广大青工走进供电所进行装表接电现场培训,走进线路现场培训巡线工作,走进培训基地进行刀闸操作,让广大青工亲身体验各工种的业务,拓展了专业技能,激发了干事创业热情。与此同时在全公司范围内,加强消防与交通安全管理,加大对安全生产工器具投入,实施电网大面积停电事故应急演练,从而不断提高应急处置能力和安全管理能力,实现安全可控在控能控。
健全生产管理指挥系统 推进设备健康运行
在调度信息方面,对调度数据网进行了升级改造,将原来的交换机组网以太网传输方式改造为SDH传输方式,并通过环网和增加路由器等设备,实现了网络的双通道与双设备,使得调度数据网的可靠性有了很大程度的提高,从而保证了电网的可靠运行。
在设备整治方面,认真开展电网规划,加大电网建设与改造力度,努力优化电网结构,梳理完善各类专业管理标准,规范基础台帐资料。积极开展对输配电设备的巡视消缺工作,按照设备试验周期,认真开展状态检修和设备季节性检修与试验,确保设备健康稳定运行。
安全活动 姿态万千
某分公司持之以恒开展丰富多彩的安全活动,达到人人知安全人人懂安全人人会安全人人想安全人人能安全的目的。每年根据 安全生产月专项活动方案,集中安全警示教育片等安全影像资源让所有班组进行观摩学习,集中人员对安全文件学习探讨,在广场开展安全生产宣传咨询日,开展领导干部上讲台下现场互动,积极参与守护生命安全知识大赛等社会平台上的安全活动。同时开展安全签名活动,使职工安全生产承若活动得到延伸。
公司同时注重于青工安全文化灌输和培养,将青年员工的工作感悟培训风采等写成文章做成展板,展示于公司重要场所做为学习交流观赏阵地。
强化教育,夯基固本
俗话说,没有规矩不成方圆,电力安规更是无数电力先辈用血凝结成的规矩,公司通过分专业的高低压变电线路,逐步对相关人员进行安全教育活动。对班组长或安全员进行抽查调考,以此促进班组学习安规的热度。同时开展 安全生产知识竞赛活动,通过竞赛,更加深化了安全意识。
关爱员工,凝聚人心
在日常的工作学习和生活中,公司处处体现出对职工的关心之意厚爱之情,通过开展职工运动会重大节假日慰问和召开妇女节建军节座谈会等与广大职工多多交流感情,尽可能的掌握职工的精神状态,时刻关注职工的忧虑,体察职工的冷暖,定期组织员工进行健康体检,并为员工建立了健康档案,使员工全面的了解自己的健康状况,在各自的岗位上更好的工作,进一步促进企业和谐发展。
安全是企业生存的命脉,电力工人的安全离不开家人的支持。为此公司每年都举行职工家属座谈会,介绍行业所具有的危险性,带着家属们去变电站工地现场线路作业现场亲身观摩,让职工家属深切的感受到一线工作的艰辛与风险,于是安全有了枕边风,丈夫值班,妻子不给喝酒,出门抢险多了一声叮咛与嘱咐。
完善制度,奖罚分明
以人为本,要持之以恒。在安全文化理念的指导下,公司根据最新的人事调整及上级的文件精神对与安全有关的管理制度安全红线管理制度安全操作规程突发事件应急预案进行修订完善。对安全生产有突出成绩的职工给予奖励,造成恶劣影响的职工进行处罚,达到安全压力人人有重担,个个人头有指标。为员工创造一种谁遵守安全行为规范谁有利,谁违反安全行为规范谁受罚的管理环境,营造一种以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻的安全文化环境。持之以恒的管理模式为某分公司安全生产创造了持续稳定的环境。
如果说群山耸立巍峨的座座铁塔是电力人高大伟岸的身躯,那么绿水环绕中影衬的条条银线将是他们追求卓越的梦想。
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。某分公司在未来的发展道路上,进一步完善一落实双建设双达标安全生产管理模式,强化红线意识,依法治安,提升管理,狠抓落实,努力实现管理零漏洞设备零故障违章零容忍操作零失误,为深入推进本质安全型企业建设而努力奋斗,为地方经济建设的发展再谱新篇章