某铁路电气化改造施工纪实配音

弹奏在皖江运输线上的交响曲

某铁路电气化改造站后四电工程施工纪实

有人说，这是一次心脏动脉的大手术

位于华东路网第二通道中段的某铁路电气化改造工程，含合肥芜湖两大枢纽和146公里正线，共13站11场，既要将正在使用的设备更新换代，又要保障正常运营，犹如在心脏动脉上进行“支架手术”。

有人说，这是一曲气势恢宏的交响曲

通信信息信号电力牵引供电房建给排水机务车辆站场大临及过渡工程，恰似多类“器乐”同台齐鸣，既要篇章齐全，又要悦耳动听，检验和展示的是管理者的统筹指挥能力演奏者的乐曲合奏水平。

某铁路是我国华东路网的重要组成部分，也是两淮煤炭南下东进皖江城市带承接产业转移的“生命线”。此次电气化改造，将大大提高既有线路的运输承载能力。

2015年6月，中铁武汉电气化局中标某电气化改造站后四电工程，公司高度重视，成立了某工程指挥部，将“交响曲”的指挥棒交给了项目经理金舟党工委书记郑生田。然而，在心脏动刀，针对某线施工任务重专业多协调单位多安全风险大工期压力大的“一重两多两大”特点，要乐齐曲美，并非易事

2015年7月，一场交响乐的合奏曲拉开了序幕

超前谋划，粮草先行。

兵马未动，粮草先行某铁路站后工程投资达15.32亿元，其中甲供料8.65亿元，物资设备供应商169家，分布全国17个省市，型号3804类，规格13793种。仅物资机械部对1842批次进料质量把关，供建指监理审核打印的验收登记表，摞起来就有两层楼高。

庞大的物资供应链与工期紧张之间的矛盾一直充斥施工生产的全过程，为此，项目部成立之初就开始物资计划提报，采取网上招标，灵活应用定向谈判询价采购等招标方式，紧盯供应商及时供货按照“开工必优一次成优全线创优”的要求，以预配中心为重点，推进物资验收储存规范化和标准化管理，统一物资收发手续及存储标准，节约了成本，提高了物资管控体系的运转效率，确保了“粮草”的及时有序供应。

抽丝剥茧，协同推进。

在电气化铁路领域，有人比喻信号是眼睛，通信是耳朵，电力及接触网是血脉，变电是心脏，处处都事关站车控制和路网畅通某线12个专业53万个接口犹如蜘蛛网交织，有一处对点错接，轻则出现系统混乱，重则造成列车停运。

为加强分布在沿线的施工管控，作业人员施工中既要按各专业独立作业唱响“音符”，又能安全施工协同对口和谐“共鸣”，项目经理金舟提出了“抽丝剥茧，协同推进”的管理思路，通过“首件工程”统一标准，以信号12次分步开通为主旋律，采用“问题库”和责任矩阵管理法，将施工重难点进行集中归纳，统一与建指设计监理设备管理等单位逐项协调解决。一场复杂易变的“多音符”由此抽丝剥茧，顺理成章

项目部党工委结合实际开展“某项目党旗红 两学一做争先锋”党建主题活动，以劳动竞赛为平台，党团员冲锋在前，有力推进了施工生产的顺利进行。

运筹帏幄，群策群力

倍受各方关注的某铁路电气化改造工程自2015年开工建设以来，得到了上海铁路局路局建设处合肥枢纽建设指挥部各级领导的亲切关怀，得到了上海通信段等20余家设备运营管理单位设计院及监理公司的大力支持和帮助集团公司总经理周志宇副总经理徐毛宏等多位领导莅临一线，倾情关注集团公司相关管理部门帮助项目把脉问诊攻坚克难公司总经理党委书记等领导多次深入现场，解决施工难题项目部全体员工精诚团结迎难而上，以强烈的责任感和饱满的热情积极投身工程建设。多方汇聚的合力，为工程安全优质快速推进提供了强大动力和有效保障。

安全优质，期到必成。

已经多次改造的某线，面临既有线路地上地下管线星罗密布纵横交错环境复杂等诸多困难，尤其是天窗点封锁施工，每天有120对列车通过，犹如多兵团作战的“淮海战役”，需要合肥南京芜湖三地的工务电务车务等32个铁路管理部门计划审查配合管控，且在规定时间内按时完工，施工还需保证每6分钟一趟列车通过的既有线客货运输安全。1800余人12个专业25台机械车辆交叉流动作业等都要精确到秒，一旦开通延点就是事故。

施工过程中，项目部以“用心做项目，同心保安全”的管理理念，加强安全教育和安全投入，设置了专职安全员群安员青安岗防护员等112名安全教育培训达5768人次，将31项规章制度的行为规范植入员工大脑，落到管理作业人员的每项具体工作每道施工流程，精心编制“安全网”，保障了全线10个二级4258个三级封锁点安全正点开通。每次开通施工均实现了“一点不差一线不错一试就通一事不出”的管理目标，得到了路局领导的高度评价。

在某电气化改造工程短短的10个月有效工期内，建设者们风餐露宿披星戴月2016年12月19日，某铁路全线接触网按时送电。列车的汽笛声，融入了悦耳动听的交响曲，勇于跨越追求卓越的武电人用智慧和汗水奏响了新时代的最强音