李大伟的鸽子泰达公棚宣传配音

这里是河北省张家口市新保安镇东黄庄村。

2007年，李大伟在这里买下了一处废弃的工厂，准备筹建业务办事处。

那时的李大伟不玩鸽子，对老父亲养赛鸽送公棚打比赛也不感兴趣。

没想到。2008年，63岁的老父亲李华，经不住一位鸽友的忽悠决定自己开公棚

33岁的李大伟虽然不懂鸽子不懂公棚，却懂得孝顺

2009年，李大伟的业务办事处成为张家口泰达公棚。

2009年，总经理总教练李华走马上任，张家口泰达公棚第一届比赛正式开始。

2009年，从来没有接触过公棚的李大伟，被孝顺拉进了中国信鸽界，成为泰达公棚的董事长。

泰达公棚这八年做事 做人 做好人

为了名声，老爷子回归鸽舍李大伟全面接手泰达公棚的管理。

是啊，都是不一样不一样的人不一样的物，不一样的想法不一样的事啊。

2009年，李大伟面对的就是那样一个完全陌生的特种行业。

8年以后，李大伟实现了从陌生到熟悉从外行到内行的转变泰达公棚也走过了被鸽友认识了解接受信任的过程。

这8年，泰达公棚的参赛费从420元到1600元，收费羽数从3808羽到6315羽，从初期的两年亏损近300万到连续6年年年盈利helliphellip。

对，李总大伟玩鸽子也上瘾了。

一届接一届比赛，一个又一个数字

一步一个脚印，一年一个台阶坚实坚定自信，走的踏实。

读懂了数据，走进了泰达，见微而知著。一个曾经是外行的老板

领导的赛鸽公棚，就是这样走过了8年。

人心向背，取舍有度。8年8组数字，由一个一个参赛者聚合而成，那么，是什么吸引他们走进泰达？又是什么吸引他们留在泰达？

在随机采访的鸽友中，无论是企业家，还是工薪一族无论是老年资深鸽友，还是中年青年的后起之秀无论是一战成名的幸运儿，还是屡败屡战的大多数他们为什么不论输赢，走进泰达后再也不愿轻易离开？泰达公棚究竟为什么养得好？ 从他们个人2016年的数据中你读出了什么？

在泰达公棚，每天上班最早的不是工人，而是管理人员。

负责统筹全局的王伯负责对外联络的郭婶电脑员小田，都和总教练艾师傅一起，不到6点钟就到了公棚，几个人就像流水线上早已设计好的程序，各守岗位，井井有条。

看得出这样的默契绝不是一朝一夕一个早晨就能练成的。

在泰达公棚，工人们6点30分上班，他们日常的主要工作就是喂鸽子和打扫卫生。

说起鸽子养得好，人们总想知道有什么诀窍绝招，有什么秘密武器，也的确有鸽友这样问过泰达。

不是老艾保守，有诀窍不说。其实他既没有小锅小灶的料，也没有秘方秘制的药。

没有比赛的时候，老艾从早晨6点以前进棚，直到晚上7点左右离开，除了吃饭上厕所，就是巡视观察看书学习，一天有10多个小时和鸽子在一起。

靠什么养好鸽子？老艾靠的就是多年养成的肯于吃苦勤于学习善于总结勇于实践的好习惯

    老艾说，要多看书，能用上一句一段就够本，他说这叫干啥悟啥 这些年，他就悟出了个养殖业八字方针卫生隔离防疫治疗

据老艾说，泰达公棚用于营养保健品的费用占到药品总费用的70，这或许正是鸽友所说羽质比较好的一个原因吧。

   在泰达公棚，收鸽子的事听他郭婶的，棚里的事听老艾的，比如收个徒弟给工人增加点绩效工资，老艾说话绝对好使。

一心管好后勤的老板，闷声不语统筹全局的老王，学而不厌干啥悟啥的老艾，快人快语服务一线的郭婶。

4个人4种性格，4个人一个目标做好棚做好人。

这就是现代企业管理团队组成的基础必须 一样的目标，一定不一样的性格。

什么是团队？不一样的性格不一样特长的人，团结协作，为了实现一样的目标而组成的命运共同体。

泰达公棚的管理层就是这样的团队。绝配

在泰达公棚，做事做人做好人是主流是氛围，做什么研究什么干什么吆喝什么是本能是性格。

人心齐泰山移。养好几千只鸽子不难

鸽子养得好，会员留得住。这8年，泰达参赛会员的组成分布有了变化，参赛鸽品质有了提高，逐渐吸引了一批以试验赛鸽竞翔能力筛选不同级别赛鸽为主要目的职业鸽友参赛。

2016年，为了顺应这一趋势，泰达公棚在成熟的300公里预赛500公里决赛的赛制基础上，增加了400公里第二关比赛。并且，提前实地考察确定了司放点。

2016年，泰达公棚的赛鸽从108公里收费站开始，到第三关结束，总空距里程达到了1528公里以上。增加了空距增加了难度，不但顺应了发展潮流，更提升了赛鸽的含金量。

迟归鸽送完，2016赛季也就结束了。

2017年，泰达还是那个泰达，要说变化，还是李大伟，他的怀来县宝泰新型建材有限公司正式投产了，一种新型的环保建材页岩多孔砖要上市了。

要说不变的，也是李大伟，他对泰达公棚的设想他的追求他的梦还有他看重的名声。